Grenef je bio jedan od malobrojnih medijskih platformi koje su primetile pojavu novog arhitektonskog udruženja, Asocijacije srpskih arhitektonskih praksi, u javnom prostoru ispunjenom mnoštvom drugih asocijacija, udruženja i društava. Iako smo ispunjavali sve pretpostavke da nikad ne budemo vest, srećom za nas, postoje profesionalci, poput tima Grenefa koji veoma dobro znaju šta je vest, sadržaj i svežina neophodna s vremena na vreme svakoj profesionalnoj zajednici i javnosti.
Zahvaljujući uredništvu Grenefa postali smo vest. Zainteresovana javnost je mogla iz naših obazrivih objava i intervjua steći prvi utisak o našim ciljevima i misiji. U trenutku kad imate 0 pratilaca na Instagramu i LinkedIn-u, web-site u povoju, bez Newsletter-a i YT kanala, tvrdnja da srpska arhitektura i dizajn treba da postanu nacionalni brend zvuči u najmanju ruku pretenciozno. I bilo bi i pretenciozno i neozbiljno, da nije bilo umešno uređenih tekstova koji su redovno izlazili u Grenefu. Dve godine i nekoliko hiljada pratilaca na našim društvenim profilima kasnije, ASAP je postao veoma vidljiva organizacija, koja komunicira skoro svakodnevno svoje aktivnosti. Gledajući u analitiku, možemo da kažemo da nas prate svi slojevi srpskog društva i šira poslovna zajednica. Bez obzira na vidljivost i dalje učimo kako da unapredimo komunikaciju sa našim članovima, ali i sa javnosti kako bi se dobro razumeli naš, dugoročni ciljevi. Potenciramo reč dugoročno, zato što smatramo da je položaj arhitektonskog stvaralaštva i preduzetništva u našem društvu neodrživ i da je potrebno preći dug put koji podrazumeva izuzetno jak fokus, strpljenje i viziju kako bi došlo do promene.
Skupština ASAP 05.04.2024 / foto: Dragana Udovičić
S obzirom na stalnost i otvorenost naše komunikacije sa svim medijima, lako smo poverovali da je o Asocijaciji sve poznato i jasno. Zahvaljujućim mudrim medijskim savetima Grenef tima, razumeli smo da postoje važni momenti u funkcionisanju ASAP-a koji zaslužuju dodatnu pažnju ili da usmerimo dodatno svetlo na njih. Prošle godine smo i bukvalno „iskakali iz frižidera“ kako smo često imali priliku da čujemo u komentarima. Naša taktika se svodila na organizaciju velikog broja događaja, što nam je omogućavalo da skoro svakodnevno imamo sadržaj na barem jednom od naših 5 medijskih kanala. Tokom 2023. organizovali smo 52 događaja različitih formata, što otprilike predstavlja jedan događaj nedeljno.
Prihvatili smo ovu taktiku jer drugačije se nije moglo zadobiti poverenje članova i javnosti. Želeli smo da sve uverimo da imamo ozbiljne namere i da ćemo predano raditi na ispunjenju proklamovane misije i vizije. Iz tog ugla posmatrano, vredelo je rezultata, iako smo organizaciju doveli skoro do tačke pucanja. Ove godine imamo značajno umereniju i usmereniju aktivnost ka željenim grupama i što je mnogo važnije, ka gradovima u kojima želimo dodatni rast ASAP zajednice. U Srbiji se svaka tema veoma lako „beogradizuje“. Zato nameravamo da u ovoj godini održavamo otvorene sednice Upravnog odbora u svim gradovima u kojima imamo članove kako bi oni mogli da uzmu učešće u procesu odlučivanja i da razumeju kulturu dijaloga koju gajimo u okviru udruženja.
ASAP TALKS #15 – Rusi dolaze / foto: ASAP
Te sednice će u nastavku pratiti meet-up na temu koja je vezana za ciljeve koje kao organizacija želimo da ostvarimo. Radi se o nacionalnoj kampanji i kao rezultat želimo da imamo bar jednu firmu – članicu u većini okružnih centara u Republici Srbiji na kraju ove godine. Značajan deo aktivnosti usmeren je na podizanje profesionalnih veština i znanja naših članova kroz brojne treninge i radionice koje subvencionišemo iz našeg budžeta. Tokom školovanja uglavnom nisu imali priliku da uče kako da vode timove ili svoj biznis i zato ovo smatramo doprinosom Asocijacije sazrevanju poslovne kulture u okviru arhitektonske zajednice. U ovoj godine započinje i naša izdavačka aktivnost. Nedavno smo u Novom Sadu organizovali prvu promociju naše knjige standarda „Plan rada na projektima unutrašnje arhitekture“. Misija udruženja je snaženje kompetentnosti naših članica i smatramo da je jedan od važnih alata u njenom ostvarenju i standardizacija radnih procesa, kao i usluga koje pružamo.
Dan partnera / foto: ASAP
Na dokumentu se radilo skoro godinu dana i posebno se ponosimo rečnikom termina za koji nam je trebalo najviše vremena. Smatramo da je od suštinskog značaja postojanje konsenzusa oko terminološkog izražavanja i definisanja šta tačno koji termin označava. Želimo da profesija govori jedinstvenim i jednostavnim jezikom. Slede promocije u Nišu, Zrenjaninu, Kragujevcu i u Beogradu početkom jeseni. Bez obzira što do kraja godine i programske sezone ima dosta, definitivno je događaj godine bila IV Skupština. Pažljivi čitaoci mogu da razumeju obim naših aktivnosti iz proste činjenice da smo na kraju druge godine postojanja udruženja organizovali četvrto skupštinsko zasedanje.
Meet-up „Arhitektura i mediji”, Novi Sad / foto: ASAP
Ova Skupština je u mnogo čemu bila prelomna i verujemo da je na duge staze trasirala dalji razvoj ASAP-a. Ne samo zbog usvajanja važnih dokumenata koji definišu način funkcionisanja organizacije, već i zbog principa na osnovu kojih su donošene odluke čime su suštinske vrednosti na kojima počiva Asocijacija proverene u realnim situacijama. Došlo je do prve smene u okviru Upravnog odbora. U sklopu smanjenja broja članova Upravnog odbora ASAP-a kao i smeni u vođstvu kako bi deo UO postali i oni članovi koji nisu iz osnivačkih firmi, organizovano je tajno glasanje na kom se odlučivalo ko će od dotadašnjih članova uprave ostati njen deo i u novom sazivu. Bilo je potrebno hrabrosti prihvatiti da se izložiš na ovaj način i dozvoliš da te drugi ocene. Bilo je potrebno puno ljudske zrelosti prihvatiti sud o tvom radu koje su dale druge kolege. Ali to je ono što hrabri ljudi urade. Na osnovu principa zasluge birano je novo vođstvo organizacije.
Meet-up „Arhitektura i mediji”, Novi Sad / foto: ASAP
Nijedno drugo više nikad neće moći biti birano drugačije. Zato što smo uspostavili vladavinu meritokratije. Takođe, troje novih članova prošlo je kompletnu izbornu proceduru od prikupljanja potpisa podrške, dostavljanja planova rada, predstavljanja članstvu na Skupštini i čina izjašnjavanja o njihovim kandidaturama putem tajnog glasanja. Prvi izborni proces je za nama. Uspostavili smo procedure i principe izbora. Zimsku pauzu iskoristili smo za proces usaglašavanja oko usvajanja strateškog dokumenta ASAP 2030 koji treba da trasira polja delovanja i razvoj organizacije do te godine, kao i izmene Statuta koje će omogućiti implementaciju Strategije. Nije bilo ni malo jednostavno usaglasiti stavove, ideje i interese jedne ovako heterogene zajednice kao što je ASAP. Naša posvećenost zajedničkim ciljevima i kulturi dijaloga ipak nas je dovela do konsenzusa u vezi ovih važnih dokumenata.
-
- ASAP radionica / foto: ASAP
-
- ASAP radionica / foto: ASAP
Iako vam ovi redovi mogu delovati dosadno i suviše birokratski, smatramo ih izuzetno važnim za društvenu istoriju Srbije. Nama nedostaju ozbiljne profesionalne i strukovne organizacije. Nama fale ozbiljne sindikalne organizacije. Nama fali solidarnosti. Nama fali umešnosti u vođenju javnih poslova i zagovaranju interesa struke. Srbija je puna lažnih proroka i etičkih gromada. Srbija je puna spasilaca i izbavitelja. U Srbiji je moguće da kombi stranke učestvuju u formiranju Vlade. A najčešće svi oni nisu u stanju da vode računa o sopstvenoj kući, da drže svoje poslovanje urednim ili da organizuju Skupštinu svoje organizacije sa pristojnim i smislenim dnevnim redom. Zato smatramo da dnevni red IV Skupštine Asocijacije srpskih arhitektonskih praksi predstavlja vid društvene revolucije, zato što je svojom ozbiljnošću i sadržajnošću pokazao da je ova generacija arhitektonskih stvaralaca i preduzetnika sposobna da vodi računa o sebi i sopstvenoj „kući“, da razmišlja o dobrobiti zajednice, da je sposobna za nesebično davanje i da se time kandiduje da bude medijator između struke i politike.
Autor teksta: Igor Marsenić, izvršni menadžer ASAP-a